自担任株洲易力达机电有限公司物流部物流中心主任以来，刘明身上的担子不轻，面对一个新成立的部门，新的ERP仓管物流系统上线，全部都要重新归零。庞大的数据量不是一天两天能够完善的，更加棘手的是由于老仓管员的退休，新老交替，仓管员几乎全部换成新人，那就意味着所有的仓管员都不认识零件，都不懂系统，必须全部重新上岗培训。

        一个仓库，上几千种零件的基础数据，在不能停产，不能影响正常日产量的情况下同时进行。工作量也可想而知。而对于刘主任本人，除了系统，初到公司的他也是不认识多少零部件的，他只有自己一个一个先去熟悉，对比图号，翻看工艺零件图资料，花大量的时间和精力并且还要迅速的熟悉每一个产品型号的BOM，产品状态等等。在有限的时间内快速的自己学会了，再手把手耐心的教给新的仓管员。

       刘主任话不多，做事扎实，他不是本地人，儿子也才2岁，但他周末的时间几乎也都没有回家，留在公司加班处理数据，并努力提前完成领导安排的任务。确保ERP数据的准确性，给生产保驾护航。在刘主任的带领下新来的仓管员从当初连零件都不认识，到现能独立操作PDA 做单；从开始仓库数据70%的准确率上升到现在99% 。物流部仓库人员个人业务水平都有了很大的提高，而这些都跟刘主任耐心的指导分不开。相信，往后公司物流部的运转也会越来越好。