快马加鞭攻破无刷一体化控制器的技术难点，抓住东风小康F513平台应用的契机，快速推进无刷一体化平台产品的市场应用

02

快速解决EP021/EP015生产准备中的物料、产能、质量等问题，实现出口市场稳步发展，这也是国内首款一体化控制器实现量产，意义重大

03

快速对标大众体系要求，通过大众质量体系审核，成功开发大众安徽和大众捷达，进入长安乘用车配套体系，实现项目落地

04

生产系统围绕天标安排生产，确保90%以上完成率，必须每天分析未达标原因，快速组织改进

05

零部件库存控制在400万以内，库存过高是管理问题的累积体现，要围绕降库存目标挖掘管理问题，逐一攻破

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全面提升员工质量意识，基层管理人员要敢管敢抓，让员工有序的满负荷工作，在提高生产效率的基础上提高收入

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管理干部效率要提升，目标就是命令，全体干部必须围绕目标开展工作，对干部的管理原则是“简单、直接、粗暴”，工作简单化，问题直接化，跟不上的就换位置

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加强人才引进和培训，对技术人员和各类岗位人员制定培训方案，关注研发人员能力提升，转变思想，提升能力，稳住人才，传递正能量